新品酒怎么推广，白酒新白酒推广方案？具体方法要视企业的实际情况而定，较有共性的增量方法就是推广“新白酒”。
新白酒开发怎样界定？
“新白酒”有三类：前列类是针对区域市场而言的“新白酒”，即老白酒进新市场。第二类是“象征性新白酒”，其实他并不是“新白酒”，只是对现有白酒在包装、规格、诉求、价格、分销渠道上稍加调整，使它看起来像新白酒而已。比如，可口可乐的饮料并没有变，但是它不断推出新包装，给消费者新感觉，这就是象征性新白酒。第三类就是真正意义上的全新白酒。其实，营销中遇到的大多数新白酒都是前列类、第二类新白酒，第三类新白酒很少。（推荐阅读：一两白酒的热量是多少，喝白酒会发胖吗）
开发新白酒阻力大怎么办？
开发新白酒是否成功关键的阻力来自于公司营销组织内部的层层否决。
通过众多案例的深入研究，我们发现：新白酒上市推广失败的根本原因往往不是来自外部的诸多因素，而是来自企业销售组织内部的层层否决——从销售公司总部到各级区域经理再到业务员、经销商、二批商直至零售商。因为对新白酒上市缺乏信心；因为与成熟白酒相比，新白酒的投入大产出少；因为销售任务重，为确保完成基本销售指标，无精力顾及新白酒的市场开发，所以来自公司销售组织内部的下意识的层层否决成为新白酒上市推广的较大的障碍。解决的方法就是“否定之否定法则”：
1、否定企业内部人员缺乏自信，树立全员销售信心；
2、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案；
3、否定可能会出现的层层“否定”，确保“肯定”的成功。
业务员和经销商爱保老白酒而不爱推广新白酒怎么办？
对业务员和经销商而言，通过促销等方式保老白酒的销量似乎是较省心省力的事。管理层会不断感受到这种压力。而新白酒推广初期，既费力销量又不大，很多经销商和业务员都不愿意做。本人在某企业任职时，安排销售计划，不少省主管觉得任务太高难以完成，因为主导白酒市场占有率已经很难有发展空间，我们要求重点在新白酒的开发上挖掘潜力，公司的许都白酒在各区域市场的发展时不平衡的。半年后不同认识的区域所表现的结果是截然不同的。部分区域经理，认真贯彻公司精神，在公司现有的众多白酒中分析、选择合适的白酒进行重点市场开发。根据白酒特征和市场特点寻找较佳切入点，进行推广。通过半年的努力，虽然辛苦一些，一面维护好原有白酒的市场，一面集中精力和资源重点开发新白酒、新客户，市场很快就起来了，较好的完成或超额完成了销售任务。而另外一些区域经理，死抱着老白酒不放，他们认为，将开发新白酒的精力和资源投放到老白酒上可以省力、不冒风险。虽然前三个月从销售报表上看，二者对比，前者显得吃力不讨好，但是半年后，后者就明显表现为后劲不足。（推荐阅读：白酒苦是什么原因，白酒苦味如何去除）
怎样提高新白酒推广的成功率？
我认为要做好下列三项工作：
前列，选择新品推广上市时机。如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新白酒推广将快速的多。第二，爆发式铺货。爆发式铺货既能够打对手一个措手不及，在对手还未出台对应措施前快速占领市场，又能够通过高密度的市场覆盖增强各级经销商和消费者的信心。同时，把白酒铺得到处是还是较好的终端广告。第三，通过三波以上的政策推动保证成功。不管政策力度多大，新品被接收总有一个过程，因此，不要寄希望于“一鼓作气”，把政策资源一次用完，应该通过三波以上的持续政策推动，一次一个小高潮，较终把新白酒推向成功。
怎样保证源源不断地推出新白酒？
只有营销人员参与新白酒地研发，新白酒的推出速度才会快。由于大多数新白酒属于前列类、第二类新白酒，新白酒的创意通常由营销人员首先提出，再由技术人员去实现。因此，企业要建立保证营销人员参与新品研发的工作流程。
如何保证新白酒的上量？
寄希望于每个新白酒都上销量是错误的思维模式。主导白酒当然要上量，非主导白酒不一定要上量。因此，既要推广能够上量的主导白酒，也要大力推广不能上量的“小批量白酒群”。