啤酒化之路初探
编辑:韩静 发布时间:2010/1/16 14:43:58 浏览次数:1035 信息分类:
啤酒百科
2009年年初,审议并原则通过了轻工业调整振兴规划,该规划中提出“酿酒行业力争在3年内各酒种分别培育3个以上品牌”的目标,再一次为酒业的民族品牌进军化指明了前进的方向。
我国是啤酒生产大国,2008年我国的啤酒产量突破4000万千升,连续七年蝉联世界前列啤酒大国的称号。虽然我国已经是啤酒大国,但还不是啤酒强国,同时我们还应清醒地看到,由于受到品牌本身、渠道以及消费者不同口感需求等因素的限制,啤酒的化历程还困难重重,要实现拥有我们自己的“品牌”还有很长一段路要走。
目前,我国啤酒市场竞争日趋激烈,特别是随着经济化时代的到来,啤酒厂商近年来不断通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式,在市场掀起一波又一波的化浪潮。啤酒企业面临着或者“化”,或者“被化”的尴尬境地。化已经成为啤酒企业实现与跨国公司同台竞技,利用的资源和市场,参与竞争,提高自身的管理水平和经营实力所面临的必然选择,啤酒企业只有走化道路,才能应对更高层次的竞争,才能不断提升我国啤酒的竞争力。
既然化对我国啤酒企业来说如此重要,那么我们究竟该如何实施化战略,加快我国啤酒业的化进程呢?
其实,在化方面,国内已经有不少啤酒品牌,例如青岛啤酒等已经进行了很多这方面的探索和尝试,给我国啤酒企业实施化战略积累转摘于酒业新闻网了宝贵的经验,提供了有益的借鉴和启示。然而,我国啤酒要实现在3年内培育出3个以上的品牌,还有很多工作要做,笔者认为可以具体从以下几方面来努力:
实现市场化
要想成为啤酒品牌,就必须走出,在市场上有所作为。虽然是一个啤酒产销大国,但同时又是一个啤酒小国,在世界许多国家的主流消费场所,人们很难看到啤酒品牌的身影。
目前啤酒主要是内销,出口量还很小。据有关方面统计,我国啤酒的一年出口总量尚不及百威在一年的销售量,出口总量所占销售总量的比例不足1%,如此小的出口规模如何同啤酒巨头在市场上展开竞争?
除此以外,我国啤酒企业在市场化方面还存在诸如销售渠道单一、品牌力弱和市场赢利力低等问题。市场化的途径有很多,除了直接出口以外,在国外投资建厂也是一种可行的方式,近年来青岛啤酒在台湾和泰国投资建厂,对于青岛啤酒实现市场化具有重要的意义。
另外,我们还应该清楚地认识到,并不是说把啤酒卖到国外就是化,对啤酒企业来说,实施市场化还有一个重要的市场不能忽视,那就是我们的国内市场。
事实上,本土企业在市场同样进行着化竞争,由于国内啤酒消费市场的潜力,国内市场已经成为了国外众多啤酒巨头进行化竞争的新舞台,因此,对啤酒企业来说,“化”不仅意味着要走出去,而且还意味着要守住国内的阵地。
实现品牌化
品牌化是企业在化进程中打造化品牌,并逐步占领世界市场的过程。在企业加速实施化的进程中,如何实现品牌化是企业必须面对和亟待解决的一个重要问题。
如今,品牌竞争正在逐步取代价格竞争和产品竞争,成为啤酒市场竞争中较有生命力、较具差异性的竞争手段。在产品越来越同质化的今天,品牌是企业参与竞争的一件利器,谁拥有化的品牌谁就能在竞争中一步。
然而,面对国外强势品牌,本土啤酒品牌在竞争中存在的劣势也是相当明显的,一些品牌经过几十年甚至近百年的经营,他们在消费者心中的地位已经十分牢固,新品牌进入这部分市场的成本非常高,被消费者接受的难度也非常大。 因此,品牌化不单是把产品卖到国外,在国外设立分公司或者并购一家国外品牌那么简单,品牌化是一个系统性的工程,啤酒企业需要通过长时间的不懈努力,从品牌建设的各个方面去不断地提升企业的品牌竞争力,不断提高品牌的度和美誉度,逐渐赢得市场对啤酒品牌的认可。像青岛和燕京这些啤酒品牌就是通过成为奥运赞助商,借助奥运营销使企业的品牌度得到了大幅提升。
此外,我们还要看到品牌化会是一个长期的过程,需要大量的时间和各种资源的投入,因此,啤酒企业在品牌化的进程中切勿急功近利。
实现资本运作的化
在啤酒化的进程中,产品、市场、品牌、管理等方面的提升固然重要,当面临外资啤酒巨头挥舞着资本大棒在疯狂展开资本并购时,学会并实现资本运作的化也是我国啤酒企业不能忽略的一个因素。
在欧美这些成熟的市场,有实力的啤酒企业就是通过资本运作来快速实现品牌扩张的。目前实现资本运作化的方式有很多,像海外上市、合资合作和收购兼并等等。
海外上市能使企业在海外市场提高度,筹集到更多资金,降低负债率;投资建厂,实行中外合资,可以使企业更好地融入海外当地市场,避开关税壁垒,利用当地的原材料、人力等资源,节省企业的运营成本;海外收购则能使企业实现低成本扩张,获得技术和品牌等资源。像青岛啤酒通过和AB联姻,在迈出资本化步伐的同时也收获了先进的技术和管理经验,为企业实现化打下了坚实的基础。
除此之外,啤酒企业在化的进程中,还要注意化人才队伍的培养、先进的生产技术以及的管理理念的引进等等。总之,对于国内的啤酒品牌企业来说,走化道路是企业实现培育品牌,参与化竞争的必然选择。
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