茅台作为白酒的典范代表，骨子里有不可替代的“基因”，这既由工艺、品质决定，更与历史、文化有关。
如今，“茅台”这块金字招牌却很可能被更多当地企业分享。如果“大茅台集团”成为事实，那不仅是茅台镇，而是仁怀、遵义乃至整个贵州的白酒企业都有机会成为茅台家族的一份子。这一整合行为将使多方共同受益，茅台向着“世界蒸馏酒品牌”又迈进了一大步。而其他中小型企业借此实现了品牌的“一夜成名”，加之“大茅台集团”下的组织、管理带动，在外部市场可能获得更多的市场发展机会（详见本报A4版相关报道）。
就白酒品牌文化特点来看，“大茅台集团”的出现，却有可能影响到贵州白酒品牌序列的结构，甚至是品牌文化的无形流失。
茅台的稀缺性的“国酒”地位，是其品牌文化的核心内容。在茅台的品牌塑造长期诉求于“离开茅台镇，就酿不出真正的茅台酒”。接纳更多当地品牌进入之后，会不会稀释“茅台”二字的固有价值，甚至与其秉承多年的品牌传播导向自相矛盾？茅台是个大品牌，但大品牌也有“小性格”，正是因为“小性格”的与众不同，才有了大品牌的成就与地位。
从子品牌的角度来看，有了茅台这顶“帽子”，必然光彩耀人、身价倍增，但当所有人都被这顶“帽子”所吸引，还有谁去关注其子品牌的品牌与文化特点呢？品牌形象不够鲜明、文化特色不够突出，这样的产品又有多大的市场竞争力呢？即便是“嫡出”的茅台王子酒、茅台迎宾酒等市场表现尚且平平，子品牌又能从“大茅台”体系中受益多少呢？
在“未来十年白酒看贵州”的目标指引下，必然要实现茅台品牌价值的大化，借助“大茅台”的号召力，带动更多二线企业跨越发展。但是，贵州白酒行业的格局依然是茅台独大，其他品牌的市场影响力较弱，待“大茅台”一出，茅台品牌效应进一步放大，贵州白酒的性格元素还剩下什么？其实，四川这几年也在整合资源，合力打造“白酒金三角”，更提倡川酒企业在集群效应下表现自己的品牌个性，在“六朵金花”的基础上，力推“新金花”、“小巨人”这样的新生品牌力量。
白酒行业有必要通过资本整合以提升产业集中度，但在这个过程中，如何保护传统酒类品牌的多元魅力，让岁月沉淀下来的种种文化性格长盛不衰？这是“大茅台”必须思考和解决的关键问题。
回答者：小何 2019/9/11 17:18:10
