严峻经济形势下的招商模式

编辑:韩静  发布时间:2010/1/16 11:17:11  浏览次数:895  信息分类:白酒百科  
    自2008年7月起,一场由美国次贷危机引发的金融海啸席卷。金融危机不仅肆虐美国这一世界较大的经济体,而且跨越国界,横扫世界各国,引发经济衰退,大面积致使许多行业企业出现收益下降、减薪、裁员、停产、倒闭等现象。同时,也对我国的实体经济产生了影响,其中,对作为我国产业经济的重要组成部分之一的酒类行业的生产和销售,也造成了一定的冲击和不利的影响。
    而今,又到一年春季糖酒会,“招商”又成为一个烫金炽眼的关键词。然而,在今年如此不利的经济环境下,酒类企业该如何做好招商?这是目前所有企业都必须面临的、共同思考的重大课题。
    可以说,谁在其间招到更多、更好的经销商,谁就将先渡过危机,赢得未来。
    推出中小型招商项目,面对严峻的经济环境,企业苦叹:经销商难招,一将难求.但笔者认为,在经济环境不景气的情况下,酒类企业应首先设身处地地替经销商多考虑,考虑其是否具备风险承受能力,而不能因为经销商暂时资金不足,或是所在区域目前的经济强势,就把真正有意愿的经销商拒之门外。
    其实,企业动辄数百上千万的首批进货款是给自己设置的市场门槛。拒良将于门外,对处于危机环境中的企业是颇为不利的。而即便不是危机时期,国内多数潜在的加盟商也都计划投资80万元以下的项目,况且现在又是金融危机时期,这些潜在加盟的酒类代理商更加坚定了小额投资的信念。为此,酒类企业不妨把单项来源华夏酒报产品招商资金的投资总额降低,或者推出小型的创业类的合作项目,以求坚定信心,实现共赢。
    比如某名酒专卖店原来的要求:单店较小也要在200平方米、雇工5人、单店投资额在200万元以上。但现在,这家名酒企业将条件降至单店面积在100平方米左右、雇工3人、投资100万元也行。
    降低招商加盟门槛的方法还有:首批进货款减半、押金减征、延缓代理商加盟的支付时间、共用资源、暂时允许代理其它品牌等。
    以中低端酒品为招商对象
    受金融危机影响,价格将成为消费的主导因素。今年,各地和公司进一步压缩了政务、商务宴请支出,对酒品也是敬而远之,这直接导致高端酒销售趋冷,而质量较好的中低端酒却迎来了消费契机。中低档产品趁机占据了消费主流。
    可以说,整个酒类市场正在发生一种趋势性的变化:高端酒类开始缩量,并将在一定时间内处于盘整状态,而消费力、原材料价格的降低,则给那些以生产中低档酒为主的企业带来收复失地,重新建立根据地市场的契机。
    因此,今年招商要想淘得金、创造新的奇迹,必须改变以往糖酒会那种动辄“高高在上、高举高打、高价高利”的产品招商模式,放下身段,切合实际,以中低端酒品为对象进行招商。
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